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El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el éxito de cualquier organización.
Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.

1. Identificar el puesto ideal
Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.

3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

4. Métodos de validación
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.

5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

6. Medición de resultados
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Analizar indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su éxito.

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