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El acompanamiento gerencial es poderoso precisamente porque no se enfoca con los efectos (agotamiento). Ataca estas bases de frente, ayudandote a redisenar desde cero tu enfoque del dia a dia.
3 Estrategias Poderosas del acompanamiento directivo para un management saludable
1. De Manejar el dia a Dirigir la vitalidad
Deja de manejar el tiempo. La autentica carta de cambio de un lider no son las jornadas, sino la calidad de su rendimiento.
Un coach te apoya a trazar un dibujo individual: detectar que responsabilidades, juntas e incluso contactos son consumidores de fuerza y cuales son revitalizadores.
Se trata de redisenar tu agenda de forma inteligente. Resguarda tus bloques de plena vitalidad (usualmente las mananas) para el quehacer de maxima importancia: decidir en grande.
2. Del “Si” por Defecto al “No” inteligente
Llegaste a donde has llegado por tu capacidad de reaccion y de decir “si”. Pero para aguantar y reducir el burnout, requieres dominar el arte del “no” consciente.
Un formador te lleva a precisar con seguridad tus 2-3 objetivos. Luego, te ensena a aplicar un criterio claro: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la respuesta es no, la opcion debe ser postergar.
3. De la autosuficiencia a la transferencia valiente
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al agotamiento. Creas un cuello de botella que te ahoga y, de paso, desmotiva a tu gente.
La asignacion radical no es solo entregar cosas pequenas. Es transferir la autoridad de un resultado total.
Un facilitador te acompana a armar una lista honesta: ?Que funciones solo yo manejo? Todo lo demas es transferible.
El salto de chip es pasar de “necesito controlar todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Requiere confianza, pero es la unica manera de multiplicar tu resultado sin caer.
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https://net27021.tribunablog.com/la-regla-2-minuto-de-evaluacion-de-clima-laboral-49207732
Imagina esta situación frecuente en una empresa chilena: colaboradores agotados, rotación elevada, frases en el pasillo como a nadie le importa o puro agotamiento. Parece reconocible, ¿cierto?
Muchas organizaciones en Chile se pierden con los indicadores y los balances financieros, pero se olvidan del barómetro interno: su capital humano. La verdad incómoda es esta: si no controlas el clima, luego no te lamentes cuando la fuga de talento te reviente en la cara.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El contexto local no perdona. Tenemos alta rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales profundas en sectores como la minería y la banca.En Chile, donde domina la talla constante y la buena onda, es típico tapar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese humor se transforma en puro relleno que camufla la frustración. Sin un levantamiento, las organizaciones son despistadas. No ven lo que los empleados de verdad conversan en la sala común o en sus grupos de WhatsApp.
Los ventajas palpables (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un desembolso, es la mejor apuesta en rendimiento y paz mental que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:Menos bajas y inactividad: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada periodo.
Retención de talento emergente: las gen Z cambian de pega rápido si no perciben valor y buen ambiente.
Mayor productividad en equipos remotos: clave para talento en regiones que a veces se ven aislados.
Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No necesitas un equipo de RRHH gigante. Hoy, las herramientas son accesibles:Encuestas anónimas digitales: lo más común desde 2020. La base es asegurar el resguardo identitario para que la persona hable sin reserva.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta extensa cada periodo, lanza una microencuesta semanal rápida por apps de RRHH.
Focus groups: la pieza clave. Sacan a la luz lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, tensiones con jefaturas, procesos que nadie domina.
Conversaciones 1:1 con gente de regiones: su mirada suele quedar invisibilizada. Una llamada puede detectar ruidos de comunicación que no captarías en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que convertirse en un programa concreto con metas, encargados y deadlines. Si no, es puro cuento.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo detectan al tiro; puro verso.
No asegurar el confidencialidad: en estructuras muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.
Calcar encuestas externas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna.
Tomar una foto y abandonar: el clima cambia tras la salida de un líder clave; hay que medir de forma regular.
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